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ISO9000质量体系的推行步骤
作者:管理员    发布于:2017-02-11 22:28:49    文字:【】【】【
ISO9000族标准全面规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,涉及企业内全体员工,企业应将其作为一项长期的发展战略,按照企业的具体情况制订详细的ISO9000质量体系推行计划。具体推行如下表:
步骤1 企业原有ISO9000质量体系的识别、诊断,明确优劣势
步骤2 任命总负责人、组建ISO9000推行组织
步骤3 制定ISO9000质量体系推行的目标及激励措施
步骤4 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练
步骤5 ISO9000标准知识培训
步骤6 ISO9000质量体系文件编写,包括各级ISO9000文件的草拟与修订
步骤7 ISO9000质量体系文件全面宣传、开展ISO9000质量体系执行ISO9000培训、发布、试运行
步骤8 挑选企业的ISO9000内审员,并安排其接受培训与评估,获取ISO9000内审资格
步骤9 开始若干次内部ISO9000质量体系审核,评估ISO9000质量体系,提出改进方案并实施
步骤10 在ISO9000内审基础上,企业组织进行管理评审
步骤11 结合ISO9000内审、ISO9000管理评审、全员意见建议,企业进行ISO9000质量管理体系完善和改进
步骤12 若干次内审并逐步纠正后,若企业认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求,便可以申请外部ISO9000认证
步骤13 认证公司现场审核并通过外部审核取证。
 
 
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